企业高管是在企业中具有运营决策、领导和拟定方针方针的人。他们作为计划的拟定者和决策者，其素质和才能关乎企业发展。企业一贯重视对高管的训练，专业训练、办理训练、技术训练等都面向于高管。研讨表明，理论灌注远没有体验训练有用，传统的办理训练逐渐被体验式拓宽训练所取代，企业逐渐将训练的视角转向拓宽训练。

拓宽训练是针对团队，高管团队的拓宽训练更是火烧眉毛。针对企业高管团队怎么开展拓宽训练呢？

首先，训练公司通过调研了解参训企业高管层存在的问题及现状，结合之前拓宽训练经历拟定相应的训练方针。好的开始是成功的一半，把握机会，做足准备会到达事半功倍的作用。

其次，根据训练意图拟定拓宽训练项目。高管是企业职工的办理者，要加强团队成员的办理才能。合理取胜七巧板项目触及办理中的分工、协作、交流、共享等方面，办理实践掩盖面广，团队通过七个小组之间的交流协作、资源共享，必定能够通过切实体会增强办理才能，并将这些才能应用到日常办理中，让企业的作业正常有序的运转。

企业高管还能够测验高空项意图应战。作为企业的决策者，在必定层面需求有应对妨碍的勇气和气魄。高空应战项目让团队同伴应对生理和心理妨碍的应战，应战成功便是自我突破。企业发展需求必定的冒险精力，这也是高管团队需求拥有的素质。

在拓宽训练结束之前，训练师针对团队体现进行训练总结，团队同伴根据自己和同伴的体现回顾总结，到达******训练意图。